Human Development（人材開発）

自己実現と事業繁栄　＝　個人と法人の成長

企業理念および行動指針（求める人材像）

内定受諾率の向上（人事KPI）

個人視点：オープンでクリアな制度とその運用

法人視点：配属先の状況や責任の重さに応じた弾力的運用

個人視点：主として人材開発、副として処遇・異動に反映

法人視点：主として事業開発、副として事業KPIの達成

将来の賃金が見通せ、やりがいに結びつく制度とその運用

　　　※事業KPIとの「業績連動型」が肝要

個人視点：自らが育つ意思をもって能力開発に取り組む

法人視点：サポートする立場から「機会の提供」に集中

定年（再雇用含む）、役職定年、退職金制度とその運用

個人視点：企業理念および行動指針（求める人材像）

法人視点：事業KPI達成（全従業員の頑張りの総和）

自ら考え行動し、自らを成長させる

予習～研修～復習の学びのサイクルを通じて実践する